经过30多年的发展，丽江市华坪县龙头村探索出一条“支部带领、党员带头、专家带队、产业带动”的芒果产业发展的“龙头经验”。
支部带领，搭平台压责任
芒果产业发展中，龙头村充分发挥支部的战斗堡垒作用，实行支部联建，搭建支部互助平台。村党总支与县农业农村局党总支下辖党支部、荣将镇农口党支部结成对子，发挥各自优势，将专业技术资源与村党支部的交流平台充分结合，共同研究探索出一系列实用技术，培养出一批有文化、懂技术、会经营的新型农民。人工控花技术就是其中比较典型的一项技术，该技术的应用使芒果成熟期推迟了15天至1个月左右，赢得了更好的市场，提高了芒果单价，增加了群众收入，发挥了积极作用。
建立党建网格化服务管理机制。以支部构架为基础，建立了定人、定责、定区域的党建服务网格体系和工作机制，明确各支部在产业发展中的责任。比如，在果品品质的监管上，一方面发挥网格长（员）的日常监督作用，督促果农按照绿色有机规范进行种植，另一方面在芒果成熟后，邀请农产品质量监测站对各责任区芒果进行检测，提高芒果的品质和竞争力。
党员带头，谋发展激活力
龙头村党总支结合实际，把支部建在产业上，全村先后建立了绿益种养殖合作社党支部、农欣种养殖合作社党支部，特别注重将致富能人培养为党员，将党员培养成致富能手、致富领路人。目前，两个产业党支部有党员22人。近年来培养发展的11名党员中就有10人是村里致富能手和致富带头人。
同时，打造党员芒果种植示范园，在施肥、除草、除虫、套袋等种植环节，采用环保科技实现绿色有机种植，在生产环节全过程接受视频监控，在销售时还为芒果贴上身份标签，实现质量可追溯，发挥了很好的示范作用。
此外，加强培养红色“经纪人”队伍。村党总支积极动员果农加入合作社，并且从中把有头脑、懂经营、善管理、高素质的党员组织起来，通过聘请教师培训、送往外地考察等方式培养成红色“经纪人”。每年销售时节就由这支红色“经纪人”销售队伍外出引进果商，代表果农与果商洽谈、签订收购协议，解决芒果的销售问题。
专家引领，育人才兴产业
运用“1+10+N”的人才培养模式，传授推广芒果生产技术。其中“1”是核心，即基层专家工作站，“10”是桥梁，即10支芒果种植管理技术服务队，“N”是落脚点，即果农群众。聘请引进了南亚热带作物研究所副所长詹儒林博士在龙头村成立专家基层工作站，并由华坪县本土专家高级农艺师郭学红与他的团队为核心，确保最先进的技术得到最好的推广与应用。
目前，华坪县各个芒果种植乡镇都有专门的技术管理服务团队在开展工作，通过组建专家团队、引进高端人才，确定研究课题，发挥了传帮带和示范作用，促进了芒果产业持续健康发展，人才的作用在产业发展中得到了体现，绿益种养殖合作社被确定为丽江市重点产业人才工作站。
产业带动，共发展树品牌
“党支部+供应商”，提升竞争力。在全村芒果产业达到一定的规模之后，村党总支从降低生产成本，提高市场竞争力上下功夫。村党总支以合作社为平台，与芒果生产资料供应商建立长期合作关系，以量大取胜，为果农提供价格低于市场价10%的化肥、农药、纸袋等生产资料，既确保了农资的质量，又降低了果农生产成本。
“党支部+经销商”，提高市场占有率。进一步拓展销售市场，提高市场占有率，龙头村通过培养本土网红，采取直播等手段进行广泛宣传，提升龙头芒果的知名度，2014年完成“果子山”芒果品牌注册。积极参加县委、县政府在北京、上海、广州等城市举办的芒果推介会，形成了“金沙芒”区域公共品牌，申报了“华坪芒果”国家地理标志产品，发布了首个新华（华坪）金沙芒价格指数，拓展了龙头芒果销售市场。
“党支部+加工商”，延长产业链。尾果、次果的销售问题一直是困扰果农的一个难题。为了解决这一问题，村党支部积极与金芒果公司等县内加工企业对接，由公司统一价格收购后，加工成芒果干、芒果原浆、芒果酒等产品，延长了产业链，最大限度增加了果农收入。
经过36年的发展，果子山变成名副其实的花果山。龙头村芒果种植从最初的13户发展到2021年底的971户，种植面积从1000余亩发展到4.39万亩，打造了果子山万亩有机晚熟芒果示范基地，3万亩芒果获得无公害认证，获得绿色认证、有机认证的面积都超过了3000亩。龙头村先后获得全国“一村一品”示范村、全国农业产业强镇“一村一品”示范乡镇、全国乡村治理示范村、全国乡村特色产业亿元村、全省美丽乡村等殊荣。果子山万亩芒果基地荣获最大规模的芒果种植园“吉尼斯世界纪录认证”。
